本文摘要：图为：河蟹唯亭养殖阳澄湖大闸蟹的蟹农钱老板最近是艺开了花，他家的河蟹的做生意显著比去年好了很多，收益快速增长了百分之四十五。

图为：河蟹唯亭养殖阳澄湖大闸蟹的蟹农钱老板最近是艺开了花，他家的河蟹的做生意显著比去年好了很多，收益快速增长了百分之四十五。据不几乎统计资料，今年唯亭街道大闸蟹更有了近40万的游客和农产品批发商，大闸蟹的总收入约一…图为：河蟹　　唯亭养殖阳澄湖大闸蟹的蟹农钱老板最近是艺开了花，他家的河蟹的做生意显著比去年好了很多，收益快速增长了百分之四十五。

据不几乎统计资料，今年唯亭街道大闸蟹更有了近40万的游客和农产品批发商，大闸蟹的总收入约一亿多元，夹住涉及设施产业约10亿元。　　2007年，大闸蟹养殖园区为了构建大闸蟹经营的规模规范，正式成立大闸蟹专业合作社，将单打独斗的散户模式统合成统一经营的品牌模式，抱团才能充分发挥仅次于的作用力。

有了统一的河蟹品牌，有了销售渠道，并购河蟹的农产品批发商大大上门欲合作。在品牌效益大大充分发挥的前提下，在统一的交易市场内，买螃蟹仍然是一件难事。

在合作社正式成立之前，蟹农们都是单打独斗，由于势单力薄，往往无法更有并购河蟹的批发商前来流连。团结起来才能集中力量，合作社的正式成立对于蟹农们来说，是件大事。

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